距离林莉书记跟我约稿已经一周有余了，我一直没能动笔，也没有安排同事们写稿，不是没有能写之人，也不是没有什么可以写，而是不忍心占用同事们那点休息时间，直到两天前林书记再次催促我，我才终于明白领导的用心良苦，林书记不是因为我们的工医简讯没稿可发，而是作为一个领导深切的体会到神经内科同仁们的辛苦，希望我在此反映一下我们的工作情况，让更多的人理解我们，也给予我们更多的关心和支持！

    今天我终于执起笔来想写点什么，但太多的东西要写，话又不知从何说起，说我们春节期间为了我们的病人得到更好的护理，除了个别同志请婚假外，所有人员都投入到工作中，放弃了和家人团聚的机会，还是说面对繁重的护理工作，我们无怨无悔，一如既往的为病人做好优质护理工作，但这让人觉得我们在空喊口号，还不如让我说一说神经内科一天的工作吧：白班从早上七点三十分到晚上十点，甚至更晚，中间除了狼吞虎咽的把午餐填下肚子那么一点时间外，一分钟都没有休息，而且还不能准点吃，也许是中午1点钟，也许是两点，甚至两点半都有；而夜班从下午五点三十分开始到第二天早上十点去，甚至更晚，中间运气好的话可以休息两个小时，如果入院多的话或者有抢救的话那就一分钟都没有休息。大家可能就问了，那为什么不排多几个人上班呢，现在不是实行弹性排班吗？可是我们科室的护理人力是按34张床位设置的，连护士长1人、试用期未能单独值班还在轮转的护士2人，总共才15名护士，工休假每人每年就有十天的假期，十五人一年单纯工休假就有154天，即去掉了半年时间，而且去年因为创等取消了工休，就表明今年一年每天都必须给一人工休，要不然就休不完，也就等于本年度只有14个人上班，人是弹不出来了，但我们每天实际开放床位达到了50床，还没有计算每天出入院的人数，每天出院病人也是做完治疗，到下午才走，有些还要求我们帮擦完身才出院，也就是说，我们每天日班4~5个护理人员护理病人数达到了平均55人以上。以55个病人计算，每天固定的必须完成的工作就有，查对口服药每人3餐至4餐药，每餐要查对3次，每天要查对600次口服药，发药200人次左右；每天必须输液每日平均6方，每天摆液约330方，查对所摆的液每方3次，每天查对液体达1000人次；每天输液固定的不确定重打的约60人次；每天接液940人次；每天普通病人测体温、脉搏、呼吸55人次；加上监护、发烧、发烧后须连续测三天的病人，每天须测体温、脉搏、呼吸100人次；测血压普通病人加监护病人每天200人次；对监护、意识不清的病人观察神志、瞳孔约100人次；每天对病人进行各种评估约50人次以上；每天对病人进行每天鼻饲约50人次；每天翻身75人次；每天整理床单位60人次，还不包括病人尿湿，大便失禁、呕吐物弄脏须更换的床单位；每日口腔护理30人次；会阴冲洗15人次；每天擦浴10人次；测血糖50人次；还有许多确定或不确定的工作：如，每天转床5人次以上，接收病人5人次以上，每天处理医嘱40人次以上，办理出院病人5人次以上，跑中心药房退药、借药、送更改后的口服药单和药杯、取更改后的口服药4次以上；每天取急查标本5人次以上；每天还有数量不等的压疮换药、仪器设备维护、物品药品清点、健康教育；或者面临大大小小不等的急救；这些工作究竟需要多少时间，我没有精确的测算过，只知道这些工作已经占用去了我们从上班到下班的每一分钟，有时遇到病人有病情变化，接班的同志忙不过来的话，还要占用下班时间继续护理病人。那么这就标志着护理文件的书写就要下了班才能去做，现在也让我来说说有多少护理文书要写呢？以每天入院5个算，每人要评入院评估、护理计划、健康教育、日常生活能力评价、疼痛评估、吞咽功能评估、压疮风险评估、跌倒坠床风险评估，基本上每天入院病人就要评估40张表，也要在电子病历上录入，这只是最少的入院数，好像这段时间每天入院人数达到8至10人，这就表明每天对新入院的病人就要评80至100张表和录入；还有每天要评估住院病人护理计划病人有新入院三天内、重病人、普通病人三天一次的评估，估计就这一项每天也要评估50人次和电子病历录入；每天还要录入体温、脉搏、呼吸100人次；录入血压每天200人次；录入血糖50人次；每天录入护理记录20多人次；每天须打印护理病历50页以上；每天而这些都是在交完班后才能做的工作，而且我们的电脑也非常不给力，它非常的卡！致使我们完成这些护理文书也需要好几个人的几个小时！

这就是我们神经内科护理工作的一天！没有惊心动魄的故事，也没有什么值得讴歌的丰功伟绩！有的只是每一组数字代表了我们神经内科护理同仁默默无闻、无怨无悔的付出！

借此机会感谢领导对我们的关心和帮助；感谢各位护理同仁的辛勤付出！